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企業(yè)文化系列微講臺之一《執行,沒(méi)有任何借口》
企業(yè)文化系列微講臺之一《執行,沒(méi)有任何借口》
為了更好地弘揚企業(yè)文化,貫徹企業(yè)精神,我們撰寫(xiě)了企業(yè)文化系列“微講臺”短文,將陸續發(fā)布于“夢(mèng)園”群及集團網(wǎng)站。歡迎大家學(xué)習互動(dòng),參與討論,各抒己見(jiàn),共同分享。今天發(fā)布的是企業(yè)文化系列“微講臺”之一《執行,沒(méi)有任何借口》?!?/article>
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為了更好地弘揚企業(yè)文化,貫徹企業(yè)精神,我們撰寫(xiě)了企業(yè)文化系列“微講臺”短文,將陸續發(fā)布于“夢(mèng)園”群及集團網(wǎng)站。歡迎大家學(xué)習互動(dòng),參與討論,各抒己見(jiàn),共同分享。今天發(fā)布的是企業(yè)文化系列“微講臺”之一《執行,沒(méi)有任何借口》?!?/article>
企業(yè)文化系列微講臺之五《向善,欣樂(lè )人始終在路上》
企業(yè)文化系列微講臺之五《向善,欣樂(lè
向善,欣樂(lè )人始終在路上?  “善”是中華傳統文化中最重要的特質(zhì)和核心價(jià)值,“向善”是欣樂(lè )企業(yè)文化的根本和核心亮點(diǎn)。20年來(lái),善文化根植于欣樂(lè )的基因,浸潤著(zhù)員工的心靈,滋養著(zhù)企業(yè)的發(fā)展?!?/article>
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向善,欣樂(lè )人始終在路上?  “善”是中華傳統文化中最重要的特質(zhì)和核心價(jià)值,“向善”是欣樂(lè )企業(yè)文化的根本和核心亮點(diǎn)。20年來(lái),善文化根植于欣樂(lè )的基因,浸潤著(zhù)員工的心靈,滋養著(zhù)企業(yè)的發(fā)展?!?/article>
企業(yè)文化系列微講臺之六《節儉,企業(yè)發(fā)展的基石》
企業(yè)文化系列微講臺之六《節儉,企業(yè)發(fā)展的基石》
古人云:成由勤儉敗由奢。歷史和現實(shí)都表明,一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的民族,難以自立自強;一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的國家,難以發(fā)展進(jìn)步;一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的企業(yè),難以興旺發(fā)達。全球著(zhù)名企業(yè)沃爾瑪、豐田等發(fā)展則足以證明,正是勤儉節約、精打細算為這些企業(yè)鋪墊了通往成功與輝煌之路。當前,集團正處于奮力實(shí)現十年戰略的重要發(fā)展時(shí)期,我們更應當大力提倡強本節用,開(kāi)源節流
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古人云:成由勤儉敗由奢。歷史和現實(shí)都表明,一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的民族,難以自立自強;一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的國家,難以發(fā)展進(jìn)步;一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的企業(yè),難以興旺發(fā)達。全球著(zhù)名企業(yè)沃爾瑪、豐田等發(fā)展則足以證明,正是勤儉節約、精打細算為這些企業(yè)鋪墊了通往成功與輝煌之路。當前,集團正處于奮力實(shí)現十年戰略的重要發(fā)展時(shí)期,我們更應當大力提倡強本節用,開(kāi)源節流
企業(yè)文化系列微講臺之四《務(wù)實(shí),是興業(yè)之本》
企業(yè)文化系列微講臺之四《務(wù)實(shí),是興業(yè)之本》
 務(wù)實(shí),就是講求實(shí)際,腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí)地干好工作。它是一種作風(fēng),也是一種精神,更是一種能力。沒(méi)有務(wù)實(shí)精神,做任何事情都只能是空中樓閣?!?/article>
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 務(wù)實(shí),就是講求實(shí)際,腳踏實(shí)地,扎扎實(shí)實(shí)地干好工作。它是一種作風(fēng),也是一種精神,更是一種能力。沒(méi)有務(wù)實(shí)精神,做任何事情都只能是空中樓閣?!?/article>
企業(yè)文化系列微講臺之三《擔當,是員工的必修課》
企業(yè)文化系列微講臺之三《擔當,是員工的必修課》
擔當,是一種責任,是一種態(tài)度,更是一種精神。敢于擔當的人具有恪盡職守的責任感,有舍我其誰(shuí)的氣魄,更有鐵肩擔道義的胸襟。他們不考慮個(gè)人的得失,不計較自己的榮辱,不畏懼流言蜚語(yǔ),不害怕艱難困苦,積極進(jìn)取,充滿(mǎn)正能量?!?/article>
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擔當,是一種責任,是一種態(tài)度,更是一種精神。敢于擔當的人具有恪盡職守的責任感,有舍我其誰(shuí)的氣魄,更有鐵肩擔道義的胸襟。他們不考慮個(gè)人的得失,不計較自己的榮辱,不畏懼流言蜚語(yǔ),不害怕艱難困苦,積極進(jìn)取,充滿(mǎn)正能量?!?/article>
企業(yè)文化系列微講臺之二《誠信,你做到了嗎?》
企業(yè)文化系列微講臺之二《誠信,你做到了嗎?》
誠信是中華民族傳統美德,也是企業(yè)的道德基礎。在企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造中,“誠”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本。誠信理念是企業(yè)文化建設的重點(diǎn)?! ⌒罉?lè )集團的核心價(jià)值觀(guān)是:言以事成而誠,人以言立謂信。其核心就是誠信。這是企業(yè)的靈魂,更是每一個(gè)欣樂(lè )人應該具備的品質(zhì)。員工只有認同、維護、信守企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),才能與企業(yè)融為一體,才能促使企業(yè)生生不息地發(fā)展?!  墩撜Z(yǔ)》中孔子說(shuō):“人無(wú)信不立”、“人而無(wú)信,
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誠信是中華民族傳統美德,也是企業(yè)的道德基礎。在企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造中,“誠”是企業(yè)聚心之魂,“信”是企業(yè)立足之本。誠信理念是企業(yè)文化建設的重點(diǎn)?! ⌒罉?lè )集團的核心價(jià)值觀(guān)是:言以事成而誠,人以言立謂信。其核心就是誠信。這是企業(yè)的靈魂,更是每一個(gè)欣樂(lè )人應該具備的品質(zhì)。員工只有認同、維護、信守企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān),才能與企業(yè)融為一體,才能促使企業(yè)生生不息地發(fā)展?!  墩撜Z(yǔ)》中孔子說(shuō):“人無(wú)信不立”、“人而無(wú)信,
為欣樂(lè )的二次騰飛注入正能量
為欣樂(lè
為欣樂(lè )的二次騰飛注入正能量?  ——學(xué)習年會(huì )精神心得?  金磊公司李培新?  欣樂(lè )企業(yè)2013年年會(huì )勝利召開(kāi)了,欣樂(lè )未來(lái)十年的發(fā)展規劃終于出臺了,十年后欣樂(lè )企業(yè)年產(chǎn)值目標280億,年利潤48億。
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為欣樂(lè )的二次騰飛注入正能量?  ——學(xué)習年會(huì )精神心得?  金磊公司李培新?  欣樂(lè )企業(yè)2013年年會(huì )勝利召開(kāi)了,欣樂(lè )未來(lái)十年的發(fā)展規劃終于出臺了,十年后欣樂(lè )企業(yè)年產(chǎn)值目標280億,年利潤48億。
決策簡(jiǎn)論
決策簡(jiǎn)論
2013-04-08
世界著(zhù)名的管理學(xué)家西蒙指出:“管理就是決策?!睕Q策是企業(yè)管理的核心,它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡??梢哉f(shuō),管理者科學(xué)理性的決策等于成功了一半?! ∥以凇度松儆^(guān)錄》一書(shū)的“決策觀(guān)”中寫(xiě)道:“戰略決策正確,戰術(shù)行動(dòng)到位,戰略決策一定要從戰術(shù)中來(lái),再回到戰術(shù)中去;宏觀(guān)決策正確,微觀(guān)操作到位,宏觀(guān)決策一定要從微觀(guān)中來(lái),再回到微觀(guān)中去;企業(yè)主決策正確,眾員工執行到位,企業(yè)主決策一定要從員工中來(lái),再回到
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世界著(zhù)名的管理學(xué)家西蒙指出:“管理就是決策?!睕Q策是企業(yè)管理的核心,它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡??梢哉f(shuō),管理者科學(xué)理性的決策等于成功了一半?! ∥以凇度松儆^(guān)錄》一書(shū)的“決策觀(guān)”中寫(xiě)道:“戰略決策正確,戰術(shù)行動(dòng)到位,戰略決策一定要從戰術(shù)中來(lái),再回到戰術(shù)中去;宏觀(guān)決策正確,微觀(guān)操作到位,宏觀(guān)決策一定要從微觀(guān)中來(lái),再回到微觀(guān)中去;企業(yè)主決策正確,眾員工執行到位,企業(yè)主決策一定要從員工中來(lái),再回到
八種人將在未來(lái)社會(huì )滯銷(xiāo)
八種人將在未來(lái)社會(huì
國家人事部行政科學(xué)研究所副所長(cháng)吳德貴指出,在某些行業(yè)和領(lǐng)域高素質(zhì)人才“走俏”的同時(shí),有“八種人”將會(huì )在未來(lái)社會(huì )“滯銷(xiāo)”,他們在激烈的競爭中,將遭遇麻煩事,成為“困難戶(hù)”。
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國家人事部行政科學(xué)研究所副所長(cháng)吳德貴指出,在某些行業(yè)和領(lǐng)域高素質(zhì)人才“走俏”的同時(shí),有“八種人”將會(huì )在未來(lái)社會(huì )“滯銷(xiāo)”,他們在激烈的競爭中,將遭遇麻煩事,成為“困難戶(hù)”。
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