節儉，企業(yè)發(fā)展的基石

　　顧云石

　　古人云：成由勤儉敗由奢。歷史和現實(shí)都表明，一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的民族，難以自立自強;一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的國家，難以發(fā)展進(jìn)步;一個(gè)沒(méi)有艱苦奮斗、勤儉節約精神作支撐的企業(yè)，難以興旺發(fā)達。全球著(zhù)名企業(yè)沃爾瑪、豐田等發(fā)展則足以證明，正是勤儉節約、精打細算為這些企業(yè)鋪墊了通往成功與輝煌之路。當前，集團正處于奮力實(shí)現十年戰略的重要發(fā)展時(shí)期，我們更應當大力提倡強本節用，開(kāi)源節流，堅持高效與低耗并舉，發(fā)展與節儉同行。

　　節儉是中華民族的傳統美德，在欣樂(lè )的發(fā)展歷程中處處滲透著(zhù)節儉精神和文化。集團創(chuàng )始人袁董事長(cháng)是企業(yè)節儉文化的倡導者和引領(lǐng)者，他的艱苦樸素、勤儉節約在欣樂(lè )是無(wú)人不知的。身為集團第一領(lǐng)導，出差無(wú)特殊住經(jīng)濟型酒店，招待客人剩飯打包，平時(shí)吃家常便飯，坐普通車(chē)廂;辦公用具從不講究，能湊合的就不買(mǎi)新的，能修繕的就繼續使用……在袁總的帶領(lǐng)和影響下，極大多數員工樹(shù)立以厲行節儉為榮，以鋪張浪費為恥的理念，積極構建節約型企業(yè)。譬如，辦公用紙雙面打印使用，同城出差拼車(chē)前往，員工就餐不剩飯菜,等等。這些從不同側面彰顯了欣樂(lè )的節儉文化。

　　然而，節儉方面也存在一些不盡如人意的現象。比如，人離辦公室，沒(méi)有隨手關(guān)燈關(guān)空調;在市區辦事，沒(méi)有特殊情況也要派車(chē);項目施工中沒(méi)有精打細算合理使用人力和材料;辦公用具追求豪華;辦事過(guò)分講排場(chǎng)，甚至出現鋪張浪費;出差非高檔酒店不住(高規格的業(yè)務(wù)活動(dòng)需要除外)，等等。這些大手大腳的行為是與欣樂(lè )的企業(yè)文化格格不入的，也是不利于企業(yè)發(fā)展的。企業(yè)是大家的，節儉是必須的。只要員工都把企業(yè)當成自己的，就一定能將“高效低耗”、“增收節支”銘記于心，落到實(shí)處。

　　當然，我們提倡節儉并不是要小氣?！肮潈€”與“小氣”，是截然不同的兩個(gè)概念。節儉，是節約成本，該花的錢(qián)不吝嗇，不該花的不亂花，對自己摳門(mén)而對別人慷慨;小氣，是逃避成本，該花的錢(qián)舍不得花，過(guò)分愛(ài)惜自己錢(qián)財而對別人摳門(mén)?！笆澜缢苣z大王”王永慶對個(gè)人生活的節儉可謂到了“摳門(mén)”程度，跑步穿的運動(dòng)鞋，破到不能再穿才丟掉;一條毛巾用了十幾年才換新。不過(guò)，在汶川特大地震發(fā)生后，這位“摳門(mén)”的富翁捐出了1億元人民幣。同樣，袁總雖然平時(shí)十分節儉，但為慈善事業(yè)的捐款捐贈卻出手大方，從不吝嗇。20年來(lái)共捐獻善款3300多萬(wàn)元。這就是對節儉的最好詮釋。

　　古語(yǔ)云，儉節則昌，淫佚則亡。如果說(shuō)成功源于節儉的積累，那么輝煌更需要節儉的支撐。增效不截流就等于勞而無(wú)功。提倡高效低耗，增收節支，這是基業(yè)常青、永續經(jīng)營(yíng)的需要。我們要在積極拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)軍新產(chǎn)業(yè)，打造新增長(cháng)極，提高經(jīng)濟效益的同時(shí)，要始終強化成本意識，弘揚節儉文化，提高儉德修養。要讓節儉意識融進(jìn)每個(gè)員工的心中，并成為一種良好習慣，以打造企業(yè)核心競爭力。要大興節儉之風(fēng)，從自己做起，從現在做起，從細微入手，從點(diǎn)滴做起，厲行節約，勤儉辦事，糾正那種“企業(yè)虧本賺錢(qián)與我無(wú)關(guān)”的錯誤認識，杜絕那種辦事不講效益、不講成本的做法，杜絕那種講排場(chǎng)、講派頭、講闊氣、“甩浪頭”的浪費現象，共同為企業(yè)的可持續發(fā)展，為夯實(shí)基業(yè)常青的基石而作出不懈努力。