決策簡(jiǎn)論

　　——徐志新“年會(huì )心得”之二

　　世界著(zhù)名的管理學(xué)家西蒙指出：“管理就是決策?！睕Q策是企業(yè)管理的核心，它關(guān)系到企業(yè)的興衰榮辱、生死存亡?？梢哉f(shuō)，管理者科學(xué)理性的決策等于成功了一半。

　　我在《人生百觀(guān)錄》一書(shū)的“決策觀(guān)”中寫(xiě)道：“戰略決策正確，戰術(shù)行動(dòng)到位，戰略決策一定要從戰術(shù)中來(lái)，再回到戰術(shù)中去;宏觀(guān)決策正確，微觀(guān)操作到位，宏觀(guān)決策一定要從微觀(guān)中來(lái)，再回到微觀(guān)中去;企業(yè)主決策正確，眾員工執行到位，企業(yè)主決策一定要從員工中來(lái)，再回到員工中去。決策再好，不執行等于零;制度再好，不執行等于零;計謀再好，不執行等于零;關(guān)鍵在于科學(xué)決策與正確執行到位!”

　　決策就是指對如何行動(dòng)作出主張。人們時(shí)時(shí)刻刻、事事處處都在作決策，作出的決策正確與否，決定企業(yè)的興衰，顯示決策者素質(zhì)的優(yōu)劣，亦顯示其能力的強弱，顯示其水平的高低，顯示其經(jīng)驗的多少，顯示其知識的多寡。

　　正確的決策源于正確的思想，正確的思想源于正確的學(xué)習、正確的實(shí)踐與正確而周密的調查研究。企業(yè)決策者最英明的決策就是用人決策，即具有伯樂(lè )相馬的本領(lǐng)，具有挑選、培養與駕馭千里馬的本領(lǐng)，挑選精兵強將，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)沖鋒陷陣;企業(yè)決策者最關(guān)健的決策就是項目決策，做什么項目?在哪兒做項目?做多大體量的項目?等等，這一決策如果具有遠見(jiàn)卓識，那就是一本萬(wàn)利的買(mǎi)賣(mài);企業(yè)決策者最重要的決策就是融資決策，什么時(shí)間融資?融資數量多少?向誰(shuí)融資?是向職工集資呢、還是向銀行貸款呢、或是向基金公司、高利貸者高利息借款呢?借貸資金是一把“雙刃劍”，弄不好會(huì )傷害自身企業(yè)，因此決策必須慎重。

　　“布利丹效應”，是從一個(gè)外國成語(yǔ)引申而來(lái)的。十四世紀，法國經(jīng)院哲學(xué)家布利丹，在一次議論自由問(wèn)題時(shí)講了這樣一個(gè)寓言故事：“一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果活活被餓死了?！庇蛇@個(gè)寓言故事形成的成語(yǔ)“布利丹驢”，被人們用來(lái)喻指那些優(yōu)柔寡斷的人。后來(lái)，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱(chēng)之為“布利丹效應”。思慮太多，會(huì )阻礙迅速做出決策?！耙粋€(gè)好的企業(yè)領(lǐng)導人不能拖拖拉拉、遲滯決策。因為一個(gè)再正確的決策，如果做遲了，也會(huì )是錯誤的?！币谧兓媚獪y的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，你就必須準確、快速地獲悉各種情報：市場(chǎng)有什么新動(dòng)向?競爭對手有什么新舉措?……在獲得了這些情報后，果敢迅速地作出決策，并帶頭與帶領(lǐng)員工們雷厲風(fēng)行的執行所作的決策，這樣就一定會(huì )成功。實(shí)踐證明一切成功者都是英明“果敢”的決策者與忠實(shí)執行者。例如：日本尼西奇公司原是一家生產(chǎn)雨傘的小企業(yè)。一次偶然的機會(huì )，董事長(cháng)多博川看到了一份最近的人口普查報告。從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬(wàn)名嬰兒出生，他立即意識到尿布這個(gè)小商品有著(zhù)巨大的潛在市場(chǎng)，按每個(gè)嬰兒每天最低消費2條計算，一年就是500萬(wàn)條，再加上廣闊的國際市場(chǎng)，潛力是巨大的。于是立即決定轉產(chǎn)被大企業(yè)不屑一顧的尿布，結果暢銷(xiāo)全國、走俏世界。如今該公司的尿布銷(xiāo)量已占世界的1/3，多博川本人也因此成為享譽(yù)世界的"尿布大王"。

　　在2013年年會(huì )上，集團公司公布了一個(gè)10年發(fā)展的戰略目標——到2023年，實(shí)現年產(chǎn)值280億元，年利潤48億元。這一決策如春雷貫耳、振奮人心，給員工們指明了前進(jìn)的方向、奮斗的目標，這是企業(yè)發(fā)展的必然要求。各單位干部職工應認真研究這一決策，堅決執行這一決策，好好研究市場(chǎng)形勢，緊扣本單位的人、財、物實(shí)際，加強調查研究，分析利弊得失，綜合歸納審核,正確、大膽、快速決策，干部要帶領(lǐng)全體員工大干快上。2013年應扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，爭創(chuàng )優(yōu)秀成績(jì)：一是全面認真學(xué)習、貫徹、執行新制度，二是繼續創(chuàng )新企業(yè)文化，三是繼續弘揚欣樂(lè )精神，四是切實(shí)執行工作方針，五是嚴格執行員工八大行為規范，六是繼續提升自身全面素質(zhì)，七是全力以赴抓獲新項目，八是嚴格管好項目生產(chǎn)中的質(zhì)量、安全與進(jìn)度，九是精打細算采購價(jià)廉物美的建筑材料，十是多方面籌集創(chuàng )業(yè)資金，十一是千方百計收取工程款，十二是扎扎實(shí)實(shí)抓好后勤管理，十三是優(yōu)質(zhì)高效抓好招投標預算、項目核算、竣工決算工作，十四是一如既往抓好降本增效工作，十五是大力提高工作效率、效果與效益!

　　請各個(gè)分公司、科室、部門(mén)一把手謹記——“科學(xué)決策， 執行到位”，這是事業(yè)成功的必由之路!

　　2013、3、23、