提升領(lǐng)導力 激活執行力——培訓心得之自知、自律

　　董事局 顧峻峰

　　8月5日上午，集團舉辦了主題為“提升領(lǐng)導力，激活執行力”的培訓活動(dòng)，廣大干部員工又得到了一次心靈的洗禮，為集團二次創(chuàng )業(yè)、實(shí)現彎道超車(chē)注入了正能量。

　　當今世界風(fēng)起云涌，當今社會(huì )物欲橫流。企業(yè)作為社會(huì )細胞，應當對社會(huì )的發(fā)展、人類(lèi)的進(jìn)步有所貢獻。如何適應變幻莫測的環(huán)境，成為受尊重的企業(yè)，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)生和長(cháng)盛，其法寶必然是企業(yè)的文化積淀。沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的，沒(méi)有靈魂就難有持久生命力，即使有短暫的輝煌也是偶合。每個(gè)干部員工都是企業(yè)的細胞分子，文化的踐行、傳承和與時(shí)俱進(jìn)都要靠廣大干部員工群體。本次培訓中，老師主要從自知、自律、謙卑、專(zhuān)注、感恩、奉獻等方面，闡述干部員工個(gè)體如何從完善自我做起，然后從個(gè)體輻射到群體，形成整體氛圍，全面激活執行力。這些道理與集團董事長(cháng)一貫倡導和努力踐行的稻盛和夫六項精進(jìn)的內容可謂一脈相承，其中讓我體會(huì )較深的是自知和自律兩個(gè)概念。

　　道德經(jīng)里有句話(huà)叫做知人者智，知己者明;勝人者有力，勝己者強，是說(shuō)能了解他人的人聰明，能了解自己的人明智;能戰勝別人的人有力量，能戰勝自己的人更強大而不可戰勝。我認為這里的知己就是自知，勝己就是克己自律。道理并不難懂，但在日常中，人的行為往往會(huì )受到主觀(guān)性、認知度、傾向偏好、情緒或外部因素影響，難以做到知行合一，所以才有了知易行難、當事者迷旁觀(guān)者清之說(shuō)。挖掘其根源，本質(zhì)是與心性中的我執有關(guān)，我執是指人類(lèi)執行自我的缺點(diǎn)，包括自大、自滿(mǎn)、自卑、貪婪等方面，佛教中歸納為“貪、嗔、癡、慢、疑”。如授課老師講到的現象：現代人物質(zhì)生活比以前豐富多了，但幸福感反而降低了。隨之而來(lái)的是焦慮感、恐懼感、敵意、仇視等負能量，這些現象都是因為缺乏對自我、自律內涵的認知才會(huì )容易受到外界對內心的襲擾，形成焦慮—煩躁—意亂—錯覺(jué)—行為偏差—個(gè)體負能量—群體破壞力的負效應過(guò)程。如何來(lái)予以糾正，稻盛的六項精進(jìn)不失為好方法，要把六項精進(jìn)要求作為高懸的明鏡，每天對照自己的言行，不斷的克己之短、克己之淺、克己之弱，提升自我修復能力;不斷地揚己之長(cháng)、積己之德、立己之威，發(fā)揮自己的最大潛能，進(jìn)而成為一個(gè)好員工、好領(lǐng)導。若每個(gè)人都能如此，必將匯聚成企業(yè)發(fā)展的洪荒之力，勢不可擋。

　　有人說(shuō)，人生是一場(chǎng)修行，而工作單位既是實(shí)現人生價(jià)值的重要平臺，又是修行場(chǎng)所，人生長(cháng)河中的很長(cháng)一段時(shí)間是在工作中度過(guò)的。希望大家都能倍加珍惜這一平臺，不斷提高自知力，提升自律力，在平和、包容、感恩的工作環(huán)境中找到進(jìn)取的動(dòng)力，在枯燥乏味中找尋到樂(lè )趣，都能因有益于家庭、企業(yè)、社會(huì )而得到身心滿(mǎn)足，如此，我們整個(gè)人生必將會(huì )完成一場(chǎng)完美的修行。

　　和大家共勉，為大家祝福，祝一起成功!

8.5”培訓有感

監事會(huì ) 潘學(xué)東

　　8月5日聆聽(tīng)了保羅老師主講的關(guān)于提升領(lǐng)導力、激活執行力的報告。報告一結束，本人就與主講老師保羅先生進(jìn)行了交流。講出了我的感受：

　　一、我很直白地說(shuō)出了本次講座的內容就是稻盛和夫的十二條經(jīng)營(yíng)理念(本集團在16年度組織過(guò)兩天的培訓)和《請給我結果》這本書(shū)所講述的內容，是從另一個(gè)角度進(jìn)行了詮釋。二、通過(guò)深入淺出的案例分析，道出了經(jīng)營(yíng)之道，更容易被聽(tīng)眾理解和接受。尤其是關(guān)于“潛能”的激化和利用。稻盛和夫也總結出了“潛能”的作用，但保羅老師設計的互動(dòng)讓我們更直接深刻地理會(huì )和激發(fā)了“潛能”。

　　我一邊同保羅老師交流，腦海中一邊思考著(zhù)這樣一件事：為什么社會(huì )上越來(lái)越多的有識之士學(xué)習稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念和運用“請給我結果”的工作方式?我們集團專(zhuān)門(mén)組織過(guò)兩次集中學(xué)習，我在集團也大力倡導學(xué)習《請給我結果》，為什么收效甚微呢?

　　在集團，我親自帶了兩個(gè)團隊，一個(gè)是從事文化產(chǎn)業(yè)的團隊，一個(gè)是審監團隊。從事文化產(chǎn)業(yè)的團隊可以說(shuō)是我一手打造的。成立之初，我花了一個(gè)月的時(shí)間，沒(méi)有安排他們做其他任何工作，只要求他們做一件事，就是看稻盛和夫十二條經(jīng)營(yíng)理念的視頻和《請給我結果》這本書(shū)，并且還特地安排時(shí)間與他們進(jìn)行學(xué)后感的交流。但收效甚微，并未達到我理想的效果。在我看來(lái)，稻盛和夫經(jīng)營(yíng)理念用一句話(huà)來(lái)概括就是：把員工都變成經(jīng)營(yíng)者。

　　《請給我結果》這本書(shū)第一章第一節講到的三個(gè)學(xué)生，工資最高的學(xué)生之所以工資最高是因為他站在經(jīng)營(yíng)者的角度去做事，這個(gè)道理顯而易見(jiàn)。但為什么我們的員工卻沒(méi)有做到呢?我也進(jìn)行了反思，從我的角度來(lái)講，也許我沒(méi)有做到像日航員工所說(shuō)的“我們是看著(zhù)稻盛和夫的背影”;或許是和我們民族自小所受的教育有關(guān)：“田忌賽馬”從另一個(gè)角度來(lái)講也許不是一個(gè)正能量的引導;也許與集團的整體氛圍有關(guān)，很多人會(huì )想：我的付出一般情況下不能立馬就得到回報，那么我的這一次付出是不是就“傻”了?為了解決此類(lèi)問(wèn)題，我也嘗試過(guò)一些方式。比如，在這一次核實(shí)鶴城苑消防斷電一事時(shí)，我下決心要找到主動(dòng)斷電的人，并給他以表?yè)P。我不是表?yè)P他的行為，他的行為是錯的;我要表?yè)P的是他的意識，他這種盡最大可能想避免重大損失的意識。與公司很多人不作為的工作態(tài)度比較，確實(shí)值得我們每個(gè)管理者加以倡導。

　　這次講座讓我深深地感受到保羅之所以成為“導師”，而我只能是一個(gè)個(gè)體的原因。記得五年前，袁總就給我看了聯(lián)合國教科文組織推薦的江本勝博士的“水知道一切”的視頻，我把視頻的內容向我周?chē)娜?，尤其是我的家人進(jìn)行了宣講。但我從他們的眼神和肢體語(yǔ)言中看出他們并不完全相信。誠然，現在虛假廣告、網(wǎng)絡(luò )視頻滿(mǎn)天飛，他們的懷疑是正常的。我因苦于拿不出有信服力的真憑實(shí)據來(lái)說(shuō)服他們而苦惱了很長(cháng)一段時(shí)間。保羅老師用了很簡(jiǎn)單、可操作的實(shí)驗，證實(shí)了“水知道一切”，而我就沒(méi)有想到這一方法。如何來(lái)證明“心不喚物，物不至”?單單拿稻盛和夫得了肺結核這一案例是沒(méi)有更高的說(shuō)服力的，保羅老師教會(huì )了我們證明這一真理的最好辦法，感謝保羅老師!

　　提升領(lǐng)導力 激活執行力

　　南京力建 黃春風(fēng)

　　近日，集團組織各部門(mén)及下屬公司員工進(jìn)行了一場(chǎng)關(guān)于“提升領(lǐng)導力，激活執行力”的培訓活動(dòng)，幫助集團及下屬公司管理人員更有效地提高自身的領(lǐng)導力和執行力水平。此次培訓有幸請來(lái)了希百培訓的保羅導師作為主講，當天參加的同事們都受益匪淺?，F結合自己的工作實(shí)際，就自身所屬公司情況和此次培訓活動(dòng)主題來(lái)談?wù)剮c(diǎn)心得體會(huì )。

　　首先，執行力，顧名思義是執行并實(shí)現既定目標的能力，就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實(shí)施的能力。做一個(gè)有執行力的人，對一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(cháng)非常重要。一句話(huà)概括即為：個(gè)人執行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執行力決定企業(yè)的興亡。

　　此次培訓從“心”出發(fā)，探究“我是一切的根源”，并圍繞著(zhù)“自知”、“自律”、“專(zhuān)注”、“謙卑”、“感恩”、“奉獻”這六個(gè)領(lǐng)導力品格，對個(gè)人及集團工作進(jìn)行了更深入的剖析。提倡將被動(dòng)轉為主動(dòng)，以達到提升領(lǐng)導力、激活執行力的目的，最終實(shí)現企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。

　　確實(shí)，如今在公司發(fā)展孰優(yōu)孰劣的問(wèn)題上，人們談?wù)摰迷絹?lái)越多的便是執行力問(wèn)題。阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執行水平，哪一個(gè)更重要?結果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執行水平。再好的決策必須要得到嚴格執行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執行人能夠彌補決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會(huì )死在差勁的執行過(guò)程中。從這個(gè)意義上說(shuō)，處于現今市場(chǎng)經(jīng)濟中的現代企業(yè)，沒(méi)有執行力，就沒(méi)有競爭力。那么執行力是什么，其實(shí)執行力的定義很簡(jiǎn)單，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但正是這么簡(jiǎn)單的執行力，卻是很多個(gè)人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。

　　當然，就我個(gè)人而言，我覺(jué)得要提升執行力，首先要做到的一點(diǎn)就是“沒(méi)有任何借口”，這也正是西點(diǎn)軍校中流傳的一句經(jīng)典口號。當我們在執行某項任務(wù)遇到阻礙無(wú)法前進(jìn)時(shí)，總是會(huì )將原因歸于外界，比如任務(wù)太重、事情太多、時(shí)間太緊、條件不行、溝通不到位、有人不配合等等，其實(shí)這些都只是一種借口，而完美的執行是不需要任何借口的。

　　接著(zhù)要做到的第二點(diǎn)就是“摒棄惰性”，執行需要培養自己的自覺(jué)習慣。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著(zhù)急要，我先拖著(zhù)再說(shuō)，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就形成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對任何工作都把執行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

　　對于執行，“注重細節”也十分重要。想要完成一項工作，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須要從細節抓起。老子曾說(shuō)過(guò)：天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。細節到位，執行力就不成問(wèn)題了。

　　借用阿里巴巴馬云經(jīng)典語(yǔ)句中的一句話(huà)：“阿里巴巴不是計劃出來(lái)的，而是‘現在、立刻、馬上’干出來(lái)的”。如果我們每個(gè)員工都嚴格按照制度的要求去工作，不尋找借口、不拖拉懈怠、加強過(guò)程管控、注重細節、團結協(xié)作，將每一個(gè)環(huán)節的工作都落實(shí)到實(shí)處，將每一件任務(wù)都不折不扣地完成，我們的執行能力何愁不提升?這樣的公司何愁不壯大發(fā)展?因此，作為公司的一份子，我們要樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛(ài)崗敬業(yè)，提高工作效率，強化執行力，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏(yíng)。

　　最后，再次感恩欣樂(lè )，為我們開(kāi)展這一次培訓活動(dòng)，為我們提供了一個(gè)思想能夠真正得到提升的學(xué)習機會(huì )。感謝，感恩!

　　放空內心，與時(shí)俱進(jìn)，提升自己，共同發(fā)展

　　財務(wù)部 許琴

　　8月5日我們在金都之星賓館參加了集團組織的《提升領(lǐng)導力，激活執行力》為主題的培訓活動(dòng)，主講保羅老師以平常的語(yǔ)氣，從“心”出發(fā)，以自身經(jīng)歷和感觀(guān)開(kāi)始，圍繞“自知、自律、專(zhuān)注、謙卑、感恩、奉獻”六個(gè)品格領(lǐng)導力在個(gè)人、領(lǐng)導、企業(yè)中的體現和運用，提倡將被動(dòng)轉為主動(dòng)，來(lái)達到激活執行力，提升領(lǐng)導力的目的。通過(guò)學(xué)習，我深受教育和鼓舞。作為加入企業(yè)十六年的老員工，目前帶領(lǐng)著(zhù)三十多人財務(wù)團隊的一線(xiàn)管理者，我覺(jué)得要從以下幾個(gè)方面來(lái)提升自己，與企業(yè)共發(fā)展。

　　一、 放空內心，加強學(xué)習

　　從學(xué)校畢業(yè)至今，我一直從事建筑財務(wù)工作，從專(zhuān)注的角度來(lái)分析，不可否認掌握了一些專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)也積累了一些財務(wù)基層管理工作經(jīng)驗。但是世界經(jīng)濟風(fēng)云變幻，作為多邊體制成員國，國內經(jīng)濟形勢也瞬息萬(wàn)變，作為房地產(chǎn)建筑業(yè)為主業(yè)的企業(yè)一員，時(shí)刻感受著(zhù)外部環(huán)境給我們企業(yè)帶來(lái)的沖擊。通過(guò)規范管理，向管理要效益，企業(yè)才能生存，這已成為我們企業(yè)上下達成的共識。隨著(zhù)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的全面試行，國地稅的合并，社保等納入稅收管理，我們越來(lái)越能感受到必須放空內心，加強學(xué)習，接受新的知識，適應新環(huán)境，才能不落伍，才能帶領(lǐng)導好團隊跟上公司發(fā)展的節奏。

　　二、勇于創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)

　　最近兩年公司吸收不少新人，無(wú)論是高層管理團隊成員，還是基層工作人員。新人到來(lái)的同時(shí)，帶來(lái)了一些不同的理念和管理經(jīng)驗，雖然有些不一定適合我們企業(yè)，但這些更多的是其它企業(yè)管理經(jīng)驗的總結，值得我們學(xué)習和借鑒。假如是符合企業(yè)的，就有必要借鑒吸收。老模式恰到好處地與新理念結合，才能形成新的生產(chǎn)力，產(chǎn)生新的效益。我們希望看到的是新老結合產(chǎn)生正效益，而不是負效益。所以必須從自己做起，勇于創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，勇于接受新思想，新思維，新制度，來(lái)適應新的氛圍，希望通過(guò)自己的努力，給企業(yè)創(chuàng )造效益。

　　三、感恩奉獻，共同發(fā)展

　　對于老員工來(lái)說(shuō)，我們感恩企業(yè)給予我們學(xué)習鍛煉的機會(huì )，讓我們能在一線(xiàn)繁雜的工作中收獲戰勝困難取得成功的喜悅，感恩能與企業(yè)一起發(fā)展至今。如何讓我們的新人也能發(fā)自?xún)刃膹谋粍?dòng)的接受企業(yè)文化，到主動(dòng)的奉獻，這是我們管理者要考慮的內容。用心帶好團隊，一起充滿(mǎn)激情投入到每天的工作中，最大限度地做好自己的工作，就是對企業(yè)最大的貢獻。我覺(jué)得首先應從我自己做起，做好上下級溝通，做好與分公司的溝通，要善于從溝通中發(fā)現下屬每個(gè)人的長(cháng)處，用人之長(cháng)，避開(kāi)短板，發(fā)揮財務(wù)團隊的最大效率;每天反省自己，從溝通和實(shí)踐中發(fā)現管理上的薄弱環(huán)節，想方設法找到解決問(wèn)題的辦法，來(lái)促進(jìn)管理上臺階;在部門(mén)內部創(chuàng )造并保持團結向上的、良好的工作學(xué)習氛圍，不搞內耗，不受外界浮躁環(huán)境影響，永遠以一顆感恩的心投入工作中，跟上企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的節奏，與企業(yè)同發(fā)展共命運，最終一起享受企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)的成果。

　　學(xué)會(huì )感恩

　　商管公司 陸曉妹

　　非常感謝公司組織此次“提升領(lǐng)導力、激活執行力”的主題培訓，保羅老師從“人人應有危機感”、“如何成為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者”和“人生的意義和價(jià)值”幾方面入手，著(zhù)重系統地講解了如何做好自己的六個(gè)品格領(lǐng)導力，即自知、自律、專(zhuān)注、謙卑、感恩、奉獻。

　　對我個(gè)人而言，本次培訓讓我感觸最深的是：學(xué)會(huì )感恩。

　　我們的微信朋友圈一直有這樣一段文字：“工資是公司支付給大家的工作報酬，獎金是你要超越公司的期望值，紅包是公司對特殊年份特別事件的獎勵，股票期權是公司對你未來(lái)貢獻的期待?！泵靠吹竭@段文字，我總有所感悟和反思，我想這段話(huà)道出了企業(yè)與員工的關(guān)系，作為員工應該懷著(zhù)一顆感恩的心與企業(yè)一起風(fēng)雨兼程，走向輝煌。

　　人的一生中有很多值得感恩的人和事，感恩父母的養育之恩、感恩老師的教育之恩、感恩同事朋友的相遇相知之緣。但我們更應該感恩我們的所在企業(yè)，她不僅給我們提供了生存的必要條件，還給我們提供了發(fā)揮自我、表現自我和施展自我才華的平臺。

　　在現實(shí)工作中，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到“我的付出會(huì )有回報嗎?”、“我的敬業(yè)領(lǐng)導知道或者重視嗎?”等各種聲音，我想這種怨天尤人的態(tài)度需要我們以一顆感恩的心和一種主人翁精神去改變。在企業(yè)里，也許我們的努力和付出微不足道，也許我們的崗位產(chǎn)生不了直接效益，但只要我們常懷感恩之心，樂(lè )于付出，把企業(yè)當作自己的“家”，盡心盡職地干好本職工作，不斷學(xué)習完善自我，勤于思考，改變意識，積極創(chuàng )新，用我們的智慧為企業(yè)付出，為公司創(chuàng )造出價(jià)值。通過(guò)大家的努力，我們的企業(yè)定會(huì )登上新的臺階，而我們自己也能從中感受到與企業(yè)共成長(cháng)的喜悅，贏(yíng)得不斷開(kāi)拓進(jìn)取的空間，達到企業(yè)和個(gè)人的共贏(yíng)。

　　同時(shí)，我們應該把工作當成一份責任，要有擔當意識，在工作中我們應該加強責任感和團隊意識，端正態(tài)度，出現問(wèn)題我們要有所擔當，不抱怨不推諉，及時(shí)溝通請教，積極采取補救措施，把損失降到最低。一滴水只有投身大海才不會(huì )干凅，一個(gè)人的力量是有限的，我們只有依靠集體的才智和力量，才能創(chuàng )造佳績(jì)，而追求個(gè)人英雄主義的結果是兩敗俱傷。只有始終保持隨和、謙遜的態(tài)度，我們才能有所收獲。

　　當前經(jīng)濟形勢下，有多少人為找不到理想的工作而煩惱、彷徨，我們更要為現在能擁有一份踏實(shí)穩定的工作感到幸運和自豪;我們要為自己能擁有這個(gè)能實(shí)現自我價(jià)值的工作崗位而感到高興;我們要感恩我們的企業(yè)，感恩她能為我們提供展示自我能力的舞臺;我們要知足，要懂得珍惜，珍惜自己的工作和崗位，珍惜自己的企業(yè)。我們應該感恩企業(yè)、甘于奉獻、努力工作、帶著(zhù)愛(ài)心、帶著(zhù)真誠、珍惜擁有、把握機遇、盡心盡職、與企業(yè)同舟共濟，共創(chuàng )美好未來(lái)。

　　學(xué)會(huì )感恩是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，更是一種境界。