把人才引進(jìn)作為全年工作的頭等大事

　　——人力資源部貫徹落實(shí)年會(huì )精神

　　集團公司年會(huì )召開(kāi)之后，整個(gè)企業(yè)呈現出一派蒸蒸日上的景象，集團公司十年發(fā)展規劃的出臺及2013年全力做好“三個(gè)堅持”，奮力狠抓“三條主線(xiàn)”，著(zhù)力打造“三個(gè)欣樂(lè )”，努力實(shí)現“三個(gè)翻番”的口號已成為每個(gè)分公司、部門(mén)、科室及全體員工的行動(dòng)目標。人力資源部全體同志為貫徹落實(shí)年會(huì )精神進(jìn)行了認真的商討。大家一致認為，實(shí)現企業(yè)“轉型升級”“二次騰飛”人才保障是關(guān)鍵。引進(jìn)緊缺的中高端人才，逐步調整和優(yōu)化人才結構是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)做大、做強、做優(yōu)、做久的需要。人才招聘和人才管理工作是人力資源部全年工作的重心，科室全體同志必須齊心協(xié)力，同心同德努力完成。

　　2013年引進(jìn)人才的目標是：全年確保完成不少于20名企業(yè)中高級管理、技術(shù)人才以及優(yōu)秀項目經(jīng)理的引進(jìn)，其中高級職稱(chēng)不少于5人，一級建造師、造價(jià)工程師等資質(zhì)不少于10人，通過(guò)不少于20名中高級人才、優(yōu)秀項目經(jīng)理的引進(jìn)，基本滿(mǎn)足企業(yè)全年對中高端人才的需求。

　　為做好2013年的人才招聘和人才管理工作，大家一致認為重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作，一抓對企業(yè)的人才需求與配制。根據集團公司發(fā)展戰略目標，對企業(yè)人才現狀進(jìn)行科學(xué)合理分析，協(xié)同各用人單位根據各發(fā)展階段擬定人才需求，按需進(jìn)人，優(yōu)化結構，形成合理的人力資源配制和儲備，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。二抓對人才的引進(jìn)力度。全方位，多渠道加大招聘力度，與用人部門(mén)聯(lián)手，發(fā)揮全員關(guān)心人才、引進(jìn)人才的積極性，努力尋求破解吸納優(yōu)秀人才難的瓶頸，實(shí)現對所需人才的招聘到位。三抓對人才激勵機制的完善。建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟行情且具有市場(chǎng)競爭力的薪酬管理機制，是實(shí)現待遇留人的關(guān)鍵著(zhù)子，建立以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻目?jì)效考核體系，以實(shí)績(jì)、貢獻大小、能力高低定薪酬，是貫徹按勞取酬，多勞、多貢獻多得原則的需要，是實(shí)現凝聚人心，優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化結構的需要，是確保企業(yè)可持續發(fā)展的有效手段。今年結合企業(yè)實(shí)際，在市場(chǎng)調研的基礎上，啟動(dòng)激勵機制的完善。四抓營(yíng)造企業(yè)良好的用人環(huán)境。年會(huì )報告中指出“留住人才必須有實(shí)質(zhì)性的行動(dòng)，企業(yè)堅持一在工作的使用上留人，二在和諧的環(huán)境上留人，三在深厚的感情上留人，四在優(yōu)厚的待遇上留人”。真正做到關(guān)心人才，愛(ài)護人才，尊重人才，不管是本地人才，還是外地人才，營(yíng)造在企業(yè)工作生活有找到家的感覺(jué)。讓他們感覺(jué)肩上的責任，為企業(yè)辛勤付出的同時(shí)，與自己在企業(yè)享有的地位，得到的回報、受到的尊重相匹配、相對應，讓關(guān)心愛(ài)護企業(yè)，努力為企業(yè)作貢獻成為全體員工發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行動(dòng)。五抓對各類(lèi)人才的充電提高。對各類(lèi)人才定期進(jìn)行針對性適應性培訓、技能培訓、拓展培訓，迅速有效地提升個(gè)人專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。對各類(lèi)人才進(jìn)行職業(yè)生涯規劃，提供多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，促進(jìn)各類(lèi)人員的快速發(fā)展，為企業(yè)十年發(fā)展規劃，為企業(yè)戰略目標的實(shí)現積累人才資本。