(通訊員：錢(qián)新華)為認真落實(shí)2019年年會(huì )精神，系統評估一季度集團各在建項目(含在管，下同)的生產(chǎn)管理效果，推動(dòng)項目標準化管理落地生根。集團自4月上旬起，組織相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展第一季度生產(chǎn)管理綜合檢查暨“流動(dòng)紅旗竟賽”活動(dòng)，集團專(zhuān)家委員會(huì )副主任成建平、工程總監鄭勇全程參與。

　　通過(guò)前階段的緊張工作，檢查組一致認為一季度集團各在建項目生產(chǎn)管理總體平穩向好，對集團生產(chǎn)安全委員會(huì )相關(guān)通知執行到位，實(shí)現了本季度質(zhì)量安全無(wú)事故目標，亮點(diǎn)明顯。但檢查中也發(fā)現一些問(wèn)題，主要體現在部分項目進(jìn)度控制受業(yè)主干擾較多，質(zhì)量管理細節處理不到位，存在前緊后松現象，安全文明意識仍須加強，被動(dòng)應付急須改變，材料管理任重道遠，成本管控尚有空間。針對上述問(wèn)題，檢查組在各項目匯總時(shí)一一列出，并提出指導性意見(jiàn)。

　　檢查組希望集團各生產(chǎn)型公司及在建項目部以一年四次生產(chǎn)檢查為契機，以“六項精進(jìn)”為工作指引，加強學(xué)習、努力工作、搶挑重擔、爭創(chuàng )一流，以一流的工作業(yè)績(jì)推動(dòng)項目管理規范化、標準化建設，為集團二次創(chuàng )業(yè)爭效添彩。